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WTM #96でコーチングのLTさせていただきました

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こんにちは、フロントエンドエンジニアのかみーゆです。
2016年12月23日に広島で月に一度開催されている、web周りの勉強会 WebTouchMeeting でLT(ライトニングトーク)させていただきました。

WebTouchMeetingも今回で96回目。
過去に、弊社スタッフのゆうさん・Tantanも登壇したこともあります。
いつも技術のお話ばかりしているので、今回は組織の中でのコミュニケーションについてお話させていただきました。

コーチングとは?

コーチングとは人材開発の技法の1つで、「自発的に行動を促すメソッド」です。
コーチされる側は自分で考え、行動するのでやらされ感が生まれにくいのも大きな特徴です。

近年、企業などだけではなく学校などの教育現場などでも採用されてます。

私のコーチングとの出会いは若い頃でしたが、現在もとても重宝しています。
コーチングのメソッドはいくつかあります。

当日お話した際に使用したスライドをアップしましたのでよろしければご参考に^-^。

デザイナーTanTanが書いた記事も合わせて読んでみてください。
オフィスでコーチングのタイプ診断をしたら楽しい結果になった

組織力を最大限に高めるためにグッド・サイクルを回す

私が常日頃から言っている、グッド・サイクルについて特に力を入れてお話しさせていただきました。
グッド・サイクルとはMIT(マサチューセッツ工科大学)の教授ダニエル・キム氏が提唱した、組織の成功循環モデルです。

グッド・サイクル

グッド・サイクルは図のように「関係」からスタートします。

例えば、仲良し二人のOLがいるとします(関係の質)。
二人は何気なく、カフェでおしゃべりしていて、温泉に行きたいという話題になります。
どんな場所に行くかなど、どんどんアイデアが湧いてきます(思考の質UP)。
二人は実際に行動に移します(行動の質UP)。
最終的に、二人は美味しいものを食べて、癒され、たくさん良い思い出を作ることができました(結果の質UP)。
とても楽しかったので二人はますます仲良くなり、また次もっといい旅行をしようと計画を練り始めます(思考の質UP)。

今回はわかりやすくOLの温泉旅行を例にとってみました。

バッド・サイクル

バッド・サイクルはその逆で「結果」からスタートします。

例えば、ある企業の上司と部下を例に取ってみます。
上司は無茶難題な売り上げ目標を立てます(結果の質)。
上司はなかなか利益を上げない部下にイラつき、部下無理な目標を押し付ける上司に不満を抱き二人の仲は悪くなります(関係の質Down)。
部下はどうせ無理だと思い、営業へのアイデアが浮かばなくなります(思考の質Down)。
部下は震え上がって、うまく営業活動ができません(行動の質Down)。
上司は未達だった売り上げを上乗せし、より辛い目標を立てます(結果の質Down)。

営業系のサラリーマンの方なら笑い話にならないくらい、経験したことがあるかもしれませんね 汗。

バッド・サイクルのスパイラルに陥らないために

バッド・サイクルに陥ると自分の能力や相手のせいにしたりしまいがちですよね。。。。

そんな時は、まずは組織の人間関係が良好かじっくり考えてみるといいかもしれません。

※この度自分のスケジュールの関係で途中で帰らざるを得なかったので、他のスピーカーの方のお話の内容・ご紹介は割愛させていただきます。
ごめんなさい。

■この記事を書いた人 かみーゆ(フロントエンドエンジニア)

CMS concrete5の認定エバンジェリスト。コーディングからプログラミングまでフロント周りを中心にお仕事してます。広島支社でフロントエンドからサーバエンドまで幅広く触れるリベロなエンジニアを目指してます。お得意のconcrete5や技術的なTipsの記事を主にUPしてます。好きなものは肉とビール。

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